Wat we doen Onze werkwijze

Onze werkwijze

Bij grotere projecten werken we volgens een vaste werkwijze: eerst vastleggen wat het moet doen, dan bepalen wat er als eerste in moet, dan pas een offerte, en daarna bouwen in sprints met vaste momenten om samen te kijken waar we staan.

Plan een adviesgesprek Bekijk onze cases

Herken jij dit probleem?

01 Je hoort maanden niets en krijgt dan iets opgeleverd wat je niet bedoelde.

02 Halverwege blijkt het budget op terwijl de belangrijkste onderdelen nog moeten komen.

03 Je weet niet waar het project staat en moet erachteraan bellen om dat te horen.

Waarom Onze werkwijze

01 Eerst een functioneel ontwerp We leggen vast wat het systeem moet doen, in taal die jij kunt lezen en goedkeuren. Daar staan de bedrijfsregels in, de uitzonderingen, en wat er nadrukkelijk niet in zit.

02 Dan de MoSCoW-methode Elk onderdeel krijgt een plek: moet erin, hoort erin, mag erin als er ruimte is, of valt buiten deze fase. Zo weet je wat je krijgt voordat er iets gebouwd is.

03 Daarna pas de offerte Die is gebaseerd op het ontwerp en de prioritering, niet op een inschatting vooraf. Je weet dus waarvoor je tekent.

04 Bouwen in sprints We werken met sprints uit Scrum, maar niet met de volledige methode. Wat werkt hebben we overgenomen, de rest laten we zitten: die kost bij een project als dit meer tijd dan het oplevert.

05 Elke twee tot vier weken samen kijken We bespreken wat er af is en wat er in de volgende sprint komt. Zo weten we allebei waar we staan en wat er gebouwd gaat worden, en kun je bijsturen voordat iets af is.

Wat je ermee kunt

Een functioneel ontwerp dat jij goedkeurt voordat er gebouwd wordt
MoSCoW-prioritering, zodat de belangrijkste onderdelen als eerste klaar zijn
Een offerte op basis van het ontwerp in plaats van een inschatting
Sprints met een vast overleg elke twee tot vier weken
Bijsturen tijdens het project in plaats van achteraf

Het begint met een strategische sessie

1

Functioneel ontwerp

We schrijven op wat het moet doen; jij keurt het goed.

2

Prioriteren

Met de MoSCoW-methode bepalen we wat er als eerste in moet.

3

Offerte

Op basis van het ontwerp en de prioritering, dus zonder verrassingen.

4

Sprints

We bouwen in blokken, met elke twee tot vier weken overleg over de voortgang.

5

Oplevering

Wat in het ontwerp staat werkt. Wat erbuiten valt is meerwerk, en dat wist je vooraf.

De eerste stap is de belangrijkste. Wat er in een functioneel ontwerp hoort, hoe zo een document eruitziet en waar het in de praktijk misgaat, staat in ons artikel over het functioneel ontwerp. Weet je nog niet wat je wilt bouwen, begin dan bij strategie & advies.

Veelgestelde vragen

Staat je vraag er niet bij? Bel of mail, je krijgt iemand die je shop kent.

Gedeeltelijk. We werken met sprints en vaste overlegmomenten, maar niet met de volledige methode. De onderdelen die bij dit soort projecten weinig toevoegen laten we bewust weg.

Normaal gesproken elke twee tot vier weken. We bespreken dan wat er af is en wat er in de volgende sprint komt.

Dat kan, en daar is die vaste overlegcyclus voor. Je stuurt bij voordat iets gebouwd is, in plaats van erna.

Voor grotere projecten wel. Bij een kleine opdracht is een volledig ontwerp met prioritering meer werk dan het oplevert.

Ook interessant

Alles bekijken →

Techniek & integraties